本節目錄製時間: 2025.01.31
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本期介紹
我們邀請到 Web3 組織的建設者 Bruce，探討「LXDAO」這個專注於支持公共物品與開源項目的 DAO，如何在區塊鏈生態中實踐理想主義。他將分享如何透過協作、教育、黑客松以及公平分配機制，打造更理想的 Web3 環境，並帶來 2025 年的新計劃！
如果你對 Web3、公共物品或協作治理感興趣，不容錯過這一集。
來賓介紹
Bruce | 前阿里工程師，10 年 Web全棧研發經歷，LXDAO、ETHPanda 的聯合發起人，現居紐西蘭。Bruce 的 Twitter
內容節錄
(01:43) LXDAO 的願景與使命
Bruce：LXDAO 是一個專注於研發的 DAO 組織，致力於構建支持有價值的公共物品與開源項目的無限循環 (Infinite Loop)：
專注於研究與開發——我們透過 DAO 的模式，讓更多人一起參與協作，推動技術發展。
支持有價值的公共物品與開源項目——我們的目標是讓這些項目能夠長期、可持續地發展。
「良心」是 LXDAO 的核心價值觀，這來自於我們在 Web3 社群的觀察。
我們發現，在 Web3 領域中，有一群人特別堅持核心價值，並真正信仰開放、去中心化、協作的精神。而這些人通常都具有「良心」，這是一個相對隱晦但深具意義的概念。因此，我們決定將「良心」作為我們的核心價值觀。
在 LXDAO 的日常運作中，我們經常討論一個項目的真正價值：
這個項目是否能為某個群體、社會，甚至全人類帶來積極影響？
這個價值不僅僅是金融上的回報，例如賺錢或贏得某種博弈，而是它是否能夠促進公平、可持續發展，並創造更大的社會福祉。
因此，在我們的社群氛圍與實際決策中，我們都會思考——這個項目的價值是否符合「良心」？這也是我們選擇支持哪些公共物品與開源項目的重要依據。
(04:30) Web3 與理想主義
理想主義與現實的碰撞
Keke 問 Bruce：「有沒有常聽到有人問你是不是滿理想主義的？」
Bruce 表示，這確實是個時不時會被提到的問題。但他的觀點是——這個世界是多樣性的。
在現實社會中，商業化的運作模式佔據了很大一部分，但如果沒有理想主義的投入或堅持，許多影響深遠的項目可能根本不會出現，比如以太坊。理想主義的存在，雖然不像傳統商業那樣帶來直接的經濟利益，卻是創新和突破的重要驅動力。
為什麼 LXDAO 需要理想主義？
比較偏向理想主義的人，往往更需要社群的支持與資源。這也是 Bruce 聯合發起 LXDAO 的原因——他希望打造一個社群，把這群人聚集起來，讓他們能夠互相支持，找到志同道合的夥伴，並一起實踐具有價值的公共項目。
此外，這樣的理想主義者通常會面臨孤獨與挑戰，因為現實環境並不總是友善。因此，LXDAO 希望成為這樣一個「理想主義者的避風港」，讓他們在 Web3 領域找到同行者，一起構建更具價值的未來。
LXDAO 的成員面貌
目前，LXDAO 擁有 300 至 400 名註冊會員，成員來自不同的背景，專長涵蓋技術開發、設計、產品管理等領域。他們都是被 LXDAO 的價值觀吸引而來，願意投入時間與精力，共同推動 Web3 的公共物品與開源項目發展。
這個社群的核心價值不僅在於技術與項目，更在於連結一群有共同信念的人，讓理想主義者能夠在 Web3 世界找到自己的位置，並持續創造影響力。
(06:03) LXDAO的社群面貌
核心會員與廣泛社群
Beuce：LXDAO 的註冊會員大約有三到四百人，指的是積極參與社群的人，他們通常會參加我們的週會，進行詳細的自我介紹，並參與社群內的討論與協作。這些成員屬於較為活躍的群體。
除此之外，我們還有一個更廣泛的社群，規模約 3,000 至 4,000 人。這些成員可能偶爾在群組內互動，或者關注我們發布的消息、文章與討論，但參與度相對較低。
成員背景與專業領域
LXDAO 以技術研發為核心，因此在成員組成上，超過一半的人具有技術研發或程式開發背景。另有來自社會學、組織研究等領域的專家。這類型的參與者對於 DAO 這種新型組織模式格外感興趣，因此希望透過實際參與來研究、體驗，甚至進行相關的社會學調查。相較於其他以投資與交易為主的 Web3 社群，LXDAO 提供了一個更適合社會學者觀察與實踐的環境。
在性別比例方面，目前 LXDAO 的整體成員中，男性略多於女性。但在這一季度的核心成員中，男女比例一半一半。
(07:58) DAO 的協作模式
LXDAO 內部的工作形式多樣，為了確保組織運作順暢，我們將協作模式劃分為固定崗位、賞金任務 (Bounty) 與社群貢獻三種類型：
固定崗位
包括 運營、媒體管理、活動策劃、研究 等核心職能。
這些崗位通常以 季度制 或 雙季度制 的形式運作，要求成員以全職或兼職的方式投入穩定的時間來推動項目進展。
賞金任務 (Bounty)
由社群組長或核心成員釋出，社群成員可以根據自身時間與技能選擇參與。
這種方式提供更多彈性，讓 LXDAO 內的協作更具流動性，同時確保關鍵工作得到及時處理。
志願貢獻
許多社群成員會自發地提供協助，參與討論、發表觀點，或提出新的實驗與想法。
這類貢獻雖無明確的報酬機制，但對 LXDAO 的成長至關重要。
LXDAO 的財務模式
許多人會好奇：「LXDAO 的成員如何維持生計？」
目前，LXDAO 尚處於早期發展階段，專注於理想主義驅動的應用探索與公共物品建設，因此尚未建立穩定的商業化模式。
目前的主要資金來源包括：
早期天使投資
具有良心的長期支持者
這些資助者認同 LXDAO 的願景，希望支持 Web3 公共物品的可持續發展。他們的支持讓 LXDAO 能夠專注於組織治理、技術探索與協作實驗，而非短期的盈利模式。
LXDAO 的主要產出
LXDAO 當前的核心產出主要包括：
實驗報告 —— 針對 DAO 組織治理與協作機制進行測試與分析，總結經驗並公開分享。
組織協作解決方案 —— 針對 Web3 領域的組織管理與激勵制度，探索可行的機制與工具。
開源工具與機制設計 —— 基於社群實驗，開發能夠幫助其他 DAO 或 Web3 項目的工具與最佳實踐方案。
這些產出不僅是 LXDAO 自身發展的基礎，也能夠幫助後來者少走彎路，促進 Web3 公共物品與去中心化協作模式的發展。
LXDAO 的核心價值與願景
LXDAO 致力於解決 Web3 領域中公共物品與開源項目的可持續性問題。其願景是：
創建可持續的公共物品生態，確保有價值的 Web3 項目能夠長期運行，並為全球用戶提供服務。
公平分配機制 —— 提倡「多勞多得」，拒絕無貢獻者獲利，確保激勵制度合理有效。
凝聚良心建設者，推動 Web3 領域的健康發展。
在 10 年內，讓 10 億人接觸並使用 Web3 技術與理念。
這些理念不僅是對 LXDAO 內部運作方式的描述，更像是一種價值聲明，吸引認同這些願景的成員加入，為 Web3 的未來共同努力。
為什麼支持 Web3 公共物品與開源項目？
LXDAO 選擇支持Web3 公共物品與開源項目，主要基於以下幾點考量：
公共物品的價值
公共物品（如開源軟體、去中心化基礎設施）為整個生態系統提供基礎支持，但傳統資助模式往往無法確保其可持續發展。
LXDAO 致力於探索新的資助與協作模式，讓公共物品能夠長期維持並持續創新。
開源項目的貢獻
開源項目推動技術透明與創新，讓更多人能夠參與技術進步。
Web3 強調去中心化與開放性，開源是這一理念的重要體現。
透過支持公共物品與開源項目，LXDAO 不僅是在建設自身的價值體系，也是在為 Web3 的長遠發展奠定基礎。這也是為什麼許多Web3 信仰者與長期主義者會被 LXDAO 吸引，並積極尋找加入的方式。
(12:20) Web3 公共物品與開源項目的重要性
Web3 與開源的關係
許多人對 開源 (Open Source) 與公共物品 (Public Goods) 可能不太熟悉，但事實上，Web3 的大部分基礎建設都是建立在開源公共物品之上。
Web3 的核心理念強調 透明性、隱私保護與去中心化，這意味著：
代碼需要公開，讓所有人都能夠檢視、審核，確保沒有安全漏洞或後門。
例如，以太坊的核心技術、各類智能合約、各種 SDK (軟體開發工具包) 等，幾乎全部都是開源的。
如果沒有開源，許多 DeFi 協議或 DApp，將難以讓用戶放心使用，因為無法驗證其安全性與公平性。
開源的挑戰：公地悲劇
然而，開源公共物品面臨一個根本問題——公地悲劇 (Tragedy of the Commons)。
這是指：
任何人都可以免費使用開源項目，這導致了商業化的難度增加。
由於缺乏盈利模式，開發者與維護者難以獲得穩定收入，項目可持續性堪憂。
用戶通常更關心終端產品 (如 DeFi、NFT、Token 交易)，而不會關注背後的技術基礎，如區塊鏈客戶端、節點網絡、加密庫等。例如：
這個 DApp 的智能合約是否安全？
它的底層基礎設施是由哪些開源組件構建的？
這些技術的開發者是誰？他們如何維持項目的運作？
這種忽視，導致開源項目往往缺乏資金支持，影響長期發展。
開源的社會價值
雖然開源專案的商業化能力較弱，但它們的社會價值極高。舉個最近的例子：
DeepSeek
DeepSeek 是一款開源的大型語言模型 (LLM)，被視為 OpenAI 的競爭對手之一。
它將完整的代碼與模型開放給社群，讓所有人都能自由使用、部署與改進。
這與 OpenAI 的封閉式模型形成對比，使得 AI 技術能夠更廣泛地傳播，降低成本，提高可用性。
這樣的例子充分說明了開源公共物品的價值：
更廣泛的傳播 —— 任何人都可以使用、學習、改進。
更低的使用成本 —— 讓技術不僅僅掌握在大公司手中。
更開放的創新環境 —— 不受企業利益驅動，而是由社群共同推動。
然而，這也帶來了一個現實問題——開源項目本身難以從中獲利。像 DeepSeek 這樣的開源 AI 項目，雖然對社會影響深遠，但它的商業利益卻可能被其他企業所收割。例如，已經有人基於 DeepSeek 來構建商業化應用，而原始開發團隊可能無法直接從中獲益。
Web3 與 AI 的結合：趨勢還是炒作？
近來，「Crypto × AI」的話題備受討論，許多人將兩者視為未來的發展趨勢。但 Bruce 持較為謹慎與保留的態度，認為這兩者的結合仍未找到真正合理的應用方式。
AI 本身並不需要 Crypto，它已經能夠為用戶提供強大服務。
Crypto 反而更需要 AI 來提供新的敘事，作為炒作話題。
目前，Bruce 尚未看到一個真正令人信服的 Crypto × AI 應用案例，但他會保持關注，期待未來出現更具價值的結合點。
LXDAO 如何支持開源公共物品？
LXDAO 的核心目標之一，就是解決 Web3 公共物品與開源項目的可持續發展問題。我們的策略包括：
提供資金支持 —— 獲取資助，為開源專案提供穩定的運營資金。
提升社群關注 —— 透過內容、活動，讓更多人理解開源項目的重要性。
創新資助模式 —— 探索新的激勵機制，例如 Quadratic Funding、DAO 獎勵等。
(19:10) LXDAO的旗艦項目
許多聽眾可能會好奇：「LXDAO 是如何支持公共物品的？」以下是一個完整的項目孵化流程，展示 LXDAO 如何助推開源項目從想法 → 討論 → 立項 → 執行 → 持續發展：
社群討論與想法孵化
LXDAO 透過 社群、論壇、活動與宣傳，吸引有共同信念的開發者與建設者加入。
在社群內，成員們針對當前 Web3 生態中的問題，或缺失的公共物品進行討論。
如果某個提案得到廣泛關注，LXDAO 會發起虛擬小組（由 Forge 工作組 推動），進一步探索並迭代想法。
形成核心團隊與初步驗證
有興趣的成員會組成虛擬小組，每週開會討論，透過賞金任務機制促進進展。
經過一段時間的討論與試驗，確定項目是否值得繼續推動，或者是否需要調整方向。
立項與資助流程
若確定值得推進，LXDAO 會進入立項與資助申請階段。
申請團隊需撰寫正式提案，包含：
項目目標與價值
所需人力與資源
期望產出與影響
社群透過治理機制投票表決，決定是否啟動資助。
資金與資源分配
通過治理後，LXDAO 會聯繫合作夥伴與基金會，爭取匹配資助。
獲得資助的項目資金將存入專屬國庫，並按照里程碑 (Milestone) 機制逐步解鎖。
社群負責監督資金使用，確保項目進展順利。
持續發展與推廣
項目完成後，LXDAO 會協助推廣，讓更多人使用與參與。
透過社群監督與回饋，確保項目能夠長期運作，形成真正的「無限循環」。
LXDAO 當前正在孵化的項目
1. 殘酷共學（Intensive Co-Learning）
這是一個強調高強度學習 + 開源分享的教育計畫，主要特色包括：
遊戲化機制 —— 參與者需 連續 21 天學習，並在 GitHub 上公開學習筆記，形成社交壓力來提高學習動力。
主題自由選擇 —— 任何人都可以發起共學，不需要老師，可針對特定書籍、技術或研究領域進行學習。
獎學金支持 —— 對於較難的主題（如 以太坊協議 或 Web3 技術），LXDAO 可能會聯合合作夥伴提供獎學金。
💡 熱門共學主題：
DeFi 技術
AI 與區塊鏈
財富自由與資產管理
編程與英語學習
2. 休閒黑客松（Casual Hackathon）
這是一場回歸初心的黑客松，不以商業化為導向，而是強調創意、趣味與協作：
不同於傳統黑客松
傳統黑客松往往有高額獎金，吸引專業 Bounty Hunter 團隊，降低創新空間。
Casual Hackathon 不以獎金為核心，鼓勵自由創作，避免為了商業利益而妥協創意。
輕鬆參與
僅需 2 天（週末） 完成，形式靈活。
每個提交的項目都會獲得獎勵，評審會找到每個作品的亮點並給予鼓勵。
💡 第一期黑客松亮點：
AI 運營助手 —— 自動翻譯文章並生成 Twitter 內容
Web3 漂流瓶 —— 透過智能合約存放願望、祝福或小額 Token
MBTI AI 聊天機器人 —— AI 透過對話猜測用戶的 MBTI 性格類型
3. What to Build（探索 Web3 可建設項目）
這是一個針對 Web3 開發者與創業者的靈感平台，旨在解決「我想做點什麼，但不知道做什麼」的問題：
分析基金會與生態需求，找出缺失的公共物品與技術機會。
挖掘特定領域問題，如 智能合約錢包 UX 優化、去中心化身份 (DID) 應用。
提供 RFP（Request for Proposal），讓開發者找到符合自身興趣與技能的建設方向。
4. Fair Sharing（公平分配機制）
在 Web3 協作中，如何公平地分配資源與報酬是一個關鍵問題。LXDAO 正在開發一套公平分配的機制：
登記與驗證貢獻 —— 參與者需記錄自己的貢獻，並獲得社群成員的認證。
去中心化投票機制 —— 透過社群投票決定每個人的貢獻值，避免單點操控。
基於貢獻比例分配收入 —— 當項目獲得資助，收入將依據貢獻比例自動分配。
5. Coordination Lab（協作實驗室）
LXDAO 正在探索「區塊鏈 + 協作」的未來應用，認為 協作 (Coordination) 可能是 Web3 真正的「Mass Adoption」場景：
區塊鏈在投票與治理中的應用 —— 透明且不可篡改的投票機制。
隱私保護技術的協作應用 —— 透過零知識證明（ZK），確保匿名投票與決策透明性。
協作與激勵機制創新 —— 透過代幣經濟，促進全球範圍內的高效協作。
💡 比特幣的協作案例：
透過經濟激勵機制（PoW 礦工激勵），有效協調礦工、投資者與開發者的利益。
建立透明且去中心化的金融體系，無需中心化機構干預。
LXDAO 期待在協作領域發掘更多創新應用，推動 Web3 在 協作治理 (Coordination Governance) 領域的發展。
這些項目，無論是學習、黑客松、建設方向、資源分配，還是協作實驗，都體現了 LXDAO 的「公共物品支持模式」，讓 Web3 的創新與發展形成真正的 「無限循環」。
(52:55) 2025 年的計劃
主線計畫：優化治理機制與構建完整的「良心建設路徑 (Build Path)」
在 2025 年，LXDAO 的核心目標將聚焦於提升組織治理效率、加強研究驅動的研發模式、以及建立完整的 Web3 公共物品孵化鏈路。
優化治理與項目運行機制
目前，LXDAO 的項目發起與治理流程仍然存在一定的內耗，主要表現在：
流程繁瑣，影響效率 —— 項目立項與審批機制可能過於複雜，影響推進速度。
產出歸屬權問題 —— 項目完成後，歸屬權或管理權可能引發爭議，影響社群協作氛圍。
優化目標：簡化與自動化治理流程，減少不必要的治理討論，將更多精力放在實際建設與產品開發。
強化研究與理論支持
過去，LXDAO 過於專注於「實作」，但較少進行系統化的研究與分析，這可能導致部分項目與市場實際需求脫節。
2025 年的轉變：
以研究驅動研發，確保每個項目在落地之前，已有充分的市場調研與需求分析。
發佈更多行業報告，提升 LXDAO 在 Web3 公共物品領域的影響力，為社群提供更有價值的資訊與方向。
構建「良心建設路徑 (Build Path)」，形成完整的孵化機制
LXDAO 希望建立一條清晰的鏈路，幫助 Web3 新手或建設者循序漸進地進入 Web3 領域，並最終落地可持續的公共物品。
完整的孵化流程：
殘酷共學 —— 透過高強度學習，讓參與者掌握基礎技能。
靈感探索 (What to Build) —— 提供開源與公共物品的需求清單，讓開發者找到可行的建設方向。
黑客松 (Casual Hackathon) —— 透過創新競賽，驗證點子可行性。
項目落地 (Fair Sharing 機制) —— 確保成果得以公平分配，並提供持續發展的機會。
透過這條鏈路，LXDAO 希望讓更多人能夠找到自己的定位，並透過 Web3 創造有價值的公共物品。
支線計畫：推動社群主導的研究、實驗與應用
在主線計畫的基礎上，LXDAO 也將啟動社群主導的各類支線活動，以探索新的 Web3 應用場景。
協作與治理研究 (Coordination Lab)
LXDAO 將發起針對「協作」的殘酷共學計畫，收集與探討 Web3 組織治理的最佳實踐。
針對社群衝突管理、DAO 治理工具開發等主題，LXDAO 可能會舉辦黑客松，以實驗新的協作模式。
開源治理與報告產出
除了開發工具，LXDAO 也希望透過發佈研究報告，推動更好的 Web3 治理方式。
歡迎社會學家、組織研究者、人類行為學專家加入，共同探索 Web3 組織運作(Human Dynamics)。
(57:25) 結語與行動呼籲
新的一年即將開始，Bruce 也對所有聽友提出了一個重要的呼籲：
「2024 年，我們見證了市場的短期波動，Meme 投機與短期項目層出不窮。但 2025 年，希望更多關注長期、偏理想主義的事情，下一波孕育web3 浪潮的項目，或是有長遠目標或價值的事情。」
參與公共物品建設，不僅是貢獻，也能獲得學習與社群支持。
無論是技術人員或非技術背景，只要帶著熱情與良心就能在這領域持續貢獻
如果你想學習 Web3，LXDAO 提供了「殘酷共學」計畫。
如果你想開發創新項目，LXDAO 提供了「黑客松」與「孵化支持」。
如果你想探索 Web3 協作治理，LXDAO 提供了「Coordination Lab」。
我們希望 2025 年能夠吸引更多真正有志於建設 Web3 公共物品的人，與 LXDAO 一起開啟新的一年！
參考與提及連結
https://www.drips.network/
主持
Keke | AMPLIFI.tech 主理人, 主理 未来不打烊 及 CSS 播客频道, 從事影响力投資, 也經由播客故事的傳播, 持續推動 AI-Crypto, Climate tech-氣候行動, 以及人類在永生科學中意識及長壽進化的各種行動. Linktree
Crystal | 從事創新科技業十年。 曾經於金融科技獨角獸以及Web3項目經營策略和業務管理。同時，在亞洲各地推進普惠金融及社會創新項目。現在主力為 Climate Tech 公司在亞洲進行業務發展，推進可持續生計。 Linkedin
Lillian | 是base在紐西蘭的UI UX設計師，有六年設計web3產品的經驗，包含DeFi 等去中心化產品。對公共物品 (common goods)很有熱情，參與過plurality書的開源設計，也持續在這領域探索, 貢獻所長.。Linkedin
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